本文摘要：2012年，通用电气（General Electric Co）的聘用人员向高层批示，拒绝提升薪资，以便为新的正式成立的软件部门聘用高级工程师时，获得了高层的拒绝接受：我们又不是在和亚马逊、谷歌竞争。

2012年，通用电气（General Electric Co）的聘用人员向高层批示，拒绝提升薪资，以便为新的正式成立的软件部门聘用高级工程师时，获得了高层的拒绝接受：我们又不是在和亚马逊、谷歌竞争。四年后，通用电气再一要被打脸了。

据国外媒体报道，近期，通用电气对政策展开了根本性调整，开始重新加入抢走人大战，争夺战软件人才。报导称之为，通用电气软件产业的胜败，各不相同能否从苹果、思科等硅谷科技巨头凿来软件工程师。这也就意味著，在公司内部，通用电气必须转变长期以来的一些政策，作出一些行径，例如，区分软件工程师与其他业务部门的薪酬，在有大量软件人才挤满的大城市成立涉及机构。

“我们正在行动。”通用电气回应。旗下软件部门 GE Digital 人力资源负责人 Jennifer Waldo 说道，“虽然一些人依然不把我们看作是一家软件公司，但是人们早已开始意识到，‘哇，这些家伙正在研发很棒的技术’。

”通用电气的转变早已协助它更有了部分人才。DarrenHaas 曾是Siri 公司创立团队的一员。Siri 是基于语音的数字助理公司，在 2010 年被苹果并购。离开了苹果时，Hass 是云工程的负责人，管理 Siri、iTunes 和 iCloud 的计算出来引擎。

今年5 月，他从苹果跳槽到 GE。在 GE Digital，Hass 兼任云工程平台的领袖。他把自己的工作叙述为：应用于现代软件技术，还包括机器学习，人工智能和云计算。

IBM 系统与科技部 Power Systems 总经理 Colin Parris 博士在今年 6 月也重新加入了 GE 的软件部门。挖角阻力有哪些？薪资不低在线猎头服务公司 Hired 首席执行官 Mehul Patel 回应，GE Digital“对人才的吸引力不如苹果、Facebook 和谷歌。

”与硅谷竞争对手一样，GE Digital 员工的薪酬还包括基本工资、奖金和股票奖励。GE 人资负责人Waldo 回应，“如果不获取堪比硅谷公司的薪酬，我们就讨将近人。”她说道，这一问题很“脆弱”，因为通用电气的其他部门员工薪酬改革的步伐比较慢。

靠近低科技园区GE 的圣拉蒙办公区与硅谷极为相近，有游戏、餐厅等设施。但其圣拉蒙办公区靠近高科技人才集散地：帕洛阿尔托、门洛帕克和旧金山。硅谷聘用专家 John Sullivan 回应，如果通用电气的办公区仍然靠近旧金山市区，并且不转变聘用流程，它将很难聘用到年轻人才。

因为“ 认同有人不不愿每天驾车来往旧金山。”为“挖墙脚”，他们施展了洪荒之力为了争夺战高科技人才，各大互联网公司也是酋拼成的。于是以所谓没凿将近的员工，只有过于希望的老板。

各企业在这场抢走人大战中，都施展了浑身招数。在某交友网站张贴看板信息（谁叫工程师单身汉子多呢）老板特地写出代码据知乎消息，有人实在传统聘用方法太快，之后写出了一个程序，在豆瓣上必要捕捉读过适当书籍的人。捉了几万人之后，大大迭代，再行用技术分析，检验出有几十个技术大牛。而后把这些大牛的豆瓣账号扔给了公司女 HR，再行一个个发豆邮勾引。

充分发挥员工主观能动性光棍节前夕，国内某公司为了希望单身员工出有了一个奇招——凡是与当地其他互联网公司员工顺利发展爱情的，可再行取得1000元的“潜力挖墙脚奖金”，这可感叹将员工的主观能动性充分发挥到淋漓尽致。21世纪，最匮乏的是什么？当然是人才。在这场抢走人大战中，标准化如果只靠提升薪资，有可能还拼不过苹果和谷歌。

路还宽，标准化“挖墙脚”的功力还必须多多磨练。ViaThe Wall Street Journal引荐读者：标准化的荆棘之路：重工业巨头如何转型成一家数字工业公司？苹果并购Turi之后正式成立新的机器学习部门 已启动人才召募诺基亚人才再行萎缩，技术部门总裁已宣告辞职原创文章，予以许可禁令刊登。

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